Op school hebben we het vaak over een team. Ook in het managementoverleg wordt vaak gesproken over het managementteam.Het werken in een team, of het nu een sportteam of een schoolteam is, valt soms niet mee.
Wat is eigenlijk een team?
Een team of ploeg is een aantal mensen, dat bij elkaar is gebracht, om één gemeenschappelijk doel te bereiken en het in grote lijnen eens is over de weg naar dit doel. Behalve een gemeenschappelijk doel en een gedeelde visie over de aanpak, dienen de verschillende teamleden elkaar aan te vullen. Voor het goed functioneren van een team, dienen er leden in het team te worden opgenomen, die in meerdere of mindere mate, dezelfde individuele belangen hebben, kortom: het teambelang dient te stroken met de verschillende individuele belangen. Verder dient er sprake te zijn van een gedeelde verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. (Bron:Wikepedia)
Wat willen we bereiken als schoolteam of als directieteam?
Een schooltean gaat voor de school. Het draait om het kind en alles wat daar bij komt kijken. Dat kan zijn het bieden van veiligheid, meehelpen in de opvoeding, kennisoverdracht, bijbrengen van waarden en normen, sociale aspecten meegeven, creatieve waarden meegeven, laten bewegen in de ruimte, etc. Meestal is een complex geheel, waarbij alle onderdelen deel uit maken van het onderwijs aan dit kind.
Maar een schoolteam heeft ook een verbinding met elkaar. We zullen elkaar helpen waar nodig, samenwerken, ondersteunen, richting bepalen, beleid maken, want we hebben immers hetzelfde doel voor ogen.
Bij een managementteam ligt dit toch iets anders. De verbinding zit hem deels in de identiteit van de scholen, in een verbinding met elkaar en in de samenwerking. In grote lijnen hebben we hetzelfde doel en een gemeenschappelijke visie. Maar de individuele scholen hebben accentverschillen, verschillende belangen, verschillende fases, verschillende problematiek en compleet verschillende invullingen.
Hoe kunnen we dan toch een team vormen?
Enerzijds is dit financieel natuurlijk noodgedwongen, anderzijds is er een loyaliteit en solidariteit zichtbaar. Je helpt elkaar als dat nodig is, maar je ziet elkaar ook weer niet elke week.
Hoe willen we teamvorming bereiken?
Op schoolniveau is dit vergelijkbaar met de voetbalvereniging. Je doet en bespreekt heel veel met elkaar. Je ziet elkaar zeer regelmatig, maar in ieder geval wekelijks. Lijnen worden uitgezet. Iedereen heeft een rol in het geheel. Er is begrip voor elkaar. Men ondersteunt elkaar.
Bij een managementteam, waarbij directeuren en een bovenschools directeur samen een team vormen is dit veel lastiger. Waar haal je dan de meerwaarde van een team vandaan? Er is een binding. Luisteren, begrip, koers uitzetten, ieder heeft een eigen rol, maar is hier sprake van een ander niveau als een schoolteam.
Waar halen we dan de kracht uit om een team te kunnen zijn?
Is dit alleen het delen met elkaar of is er meer? Zijn er voortrekkersrollen zichtbaar, bovenschoolse bijeenkomsten zoals die van intern begeleiders of die van ICT-ers, bespreken van praktische zaken die iedereen aangaat, ondersteuning en begrip? Misschien is het een sparringscentrum welke je weer terug brengt naar je eigen school.
Helder is wel:
- gelijk doel en visie
- binding door indentiteit
- ondersteuning, hulp, vraagbaak
- koers bepalen(strategisch beleidsplan)
- afspraken maken, hoe om te gaan met
- gezamenlijke richtingen verkennen (handelings gericht werken) en wegen inslaan
- de leiding is belangrijk
Laten we dan elkaar in welk team dan ook versterken. Maak gebruik van ieders kwaliteiten. Differentieer waar het kan, trek samen op waar dat moet. Dan worden er geweldige teams geformeerd! En vergeet vooral dat teamuitje niet! Want een beetje teambuilding is nodig om het team sterk te houden.