On(der)wijs

Welkom op de pagina van onwijs onderwijs. Waarom onwijs? Onderwijs is boeiend en inspirerend, kinderen zijn uniek, elk kind is er een met een aparte gebruiksaanwijziging, elk kind heeft recht op zijn eigen onderwijsbehoefte in zijn eigen omgeving. Raakt u ook al in een flow van bevlogenheid? Op deze blog vindt u allerlei verhalen, beschouwingen en leuke anekdotes over het basisonderwijs in het algemeen. In het bijzonder over de mensen die hier direct of indirect mee te maken hebben: leerkrachten, kinderen, ouders, directeuren, (G)MR-, oudercommissies, ondersteunend personeel en externe instanties, die hiermee te maken hebben.







Veel plezier!







Posts tonen met het label waardering. Alle posts tonen
Posts tonen met het label waardering. Alle posts tonen

zaterdag 17 augustus 2019

Schoolleiders gezocht of schoolleiders verkocht?

Geachte minister Slob, geachte Tweede Kamerleden,

Het onderwijs is boeiend
Schoolleiderstekort is groeiend.
Directievacatures groeien, met meer dan 700 fte,
Leerkrachten vinden, het valt niet mee.
We willen niet zeuren,
maar er moet iets gebeuren!

Tekorten in het onderwijs zijn desastreus
U stelt ons geen andere keus
Wij staan voor kwaliteit
En voor continuïteit
Leerlingen verdienen goed onderwijs
Medewerkers (alle!) verdienen een goede prijs
Goede schoolleiders, OOPers en leraren
Nee, u kunt niet voor u uit blijven staren.

Het achterblijven van erkenning
Zonder enige verwenning
geactualiseerde arbeidsvoorwaarden voor directeuren,
Het moet nu toch echt gebeuren
vastgelegd in een nieuwe CAO,
Ik breng u toch niet van uw apropos?

Ons mooie beroep aantrekkelijk maken en te houden
Geeft ons een gevoel van cum laude
Passende positionering, 
Arbeidsvoorwaarden en facilitering
Zijn nodig, de tering naar de nering?

Hoge taakbelasting en grote verantwoordelijkheid
Moeten beloond worden met aandacht en gerechtigheid
Budget hiervoor moet vanzelfsprekend zijn.
Dit zeg ik zonder enig venijn.
Mijn eis namens alle directeuren
Die blijven zoeken en speuren
Is op zeer korte termijn:

• een nieuwe CAO PO afgesloten wordt waarin de geactualiseerde functiebeschrijvingen voor directeuren zijn opgenomen.
Waarin de directies weer tot hun recht komen.
Met nieuwe salarisschalen (zoals D11, D12 en D13 en A10, A11 en A12)
Waarbij u loon naar arbeid kunt betalen

• het oplopende tekort aan schoolleiders serieuze aandacht krijgt
En u niet de gesprekken maar aan elkaar rijgt
En hoopt dat men wel zwijgt
In oplossingen investeren
En het onderwijs weer goed beheren
Ik hoop dat u nu naar behoud van onderwijs neigt

• de werkdruk ook voor schoolleiders
Wordt teruggedrongen met neerwaartse glijders

• een noodpakket aan investeringen
 beschikbaar komt voor onderwijslegeringen

We hebben nog niet alles gehad,
Ik wil op langere termijn dat:
• In samenspraak met schoolleiders een stevige agenda tot stand komt 
Voor het positioneren en faciliteren van schoolleiders;
En niet dat u achter uw bureau gromt
Met zoethoudertjes en afleiders

• Onderwijs wordt gepositioneerd als belangrijke maatschappelijke en economische factor 
Net zoals een boer met akkerland en een goed uitgeruste tractor
Aandacht en investeringen krijgen die nodig zijn
Voor de toekomst van onze kinderen, van mijn en dijn

• Er een meerjarige investeringsagenda voor de sector komt die perspectief biedt 
En die het nodige nuttige en aangename daadwerkelijk ziet
Om personeel te kunnen behouden (ontwikkeling en doorstroom) en aan te trekken (instroom).
Het begint te lekken, nu toch echt van de gekken

De politiek is aan zet.
Wij gaan rond met de pet.
Wilt u een ramp voorkomen,
Zult u over de brug moeten komen
extra investeren
in funderend onderwijs
Is leren beheren
En dat heeft een prijs
Onomkeerbaar
onontkoombaar!

Hanneke de Frel, schoolleider
Octantschool Vlinderboom
Pijnacker



vrijdag 23 november 2018

Schoolleider vraagt aan de Sint ...

Geachte minister van OCW en leden van de Tweede Kamer,

Om uw aandacht te vragen
en met mails te plagen
wil ik u opvrolijken met dit gedicht.
Het verantwoordelijke werk,
wat ik in mijn takenpakket merk
is als schoolleider zeker niet licht.

Een onderwijsvisie bepalen,
De leerkrachten erbij halen
Samen een mooie school, heel knap.
Een krachtig samenspel creëren
Samen werken en leren
Professionele leefgemeenschap.

Het sturen van onderwijskwaliteit
vraagt om een gedegen beleid,
didactisch en pedagogisch onderbouwd.
Veranderingsprocessen
worden met veel vijven en zessen
door alle personeel rond gesjouwd.

Klassenbezoeken inplannen
Leerkrachten en lessen kennen
Feedback geven aan hen en aan elkaar.
Aansturen specialisten
We laten ons niet kisten
Een mooie ontwikkeling ligt klaar.

Leerlingen begeleiden
Kinderen motiveren en verleiden
Onderwijsbehoefte in kaart gebracht 
Arrangementen organiseren
Met wie en waar kan de leerling leren
Elke leerling, ieder perosoneelslid in zijn kracht

Financieel beleid voeren
Keuzes maken en niet koeren
Bijblijven op het snelle digitale gebied
Zoeken naar de beste strategieën
Methodes, meubilair of ICT allergieën
De school regelt alles, of niet?

De sleutel in zo'n mooie vloot
is een verantwoordelijke duizendpoot
Met plezier sta ik in beleid en in de klei
De kapitein van het prachtige schip
Houdt koers, kent alle leerlingen maar bijt op haar lip
Een waardering (goede salariëring) hoort daarbij.

Tot slot vraag ik u allen hierbij
Een schoolgemeenschap met een toekomst dichtbij
Vraagt om verantwoording, visie en duidelijkheid
Investeer in al deze mensen
Met grote en kleine wensen
Het belang hiervan bevordert de onderwijskwaliteit.

Een enthousiaste hardwerkende schoolleider

dinsdag 3 januari 2017

Lijstjes

We kennen ze allemaal: lijstjes. To-do-lijstjes, boodschappenlijstjes, wensenlijstjes, verlanglijstjes. Handig om een overzicht te krijgen. Er zijn zelfs kinderboeken geschreven over lijstjes. Met Lena Lijstje in de hoofdrol. Geschreven door Francine Oomen.
Maar wat te doen met de top 3 of 10 lijstjes van allerlei aard? De rangorde van lijstjes?

Oliebollenbakker
Ik werd getriggerd door het verhaal van een oliebollenbakker in den lande. Jaren geleden had hij de beste oliebollen van Nederland. Deze keer stond hij - ik dacht - op de 26ste plaats. Kon hij ineens niet meer bakken? Was er iets misgegaan? Welnee. Hij was nog steeds een hele goede oliebollenbakker. Misschien een andere jury, andere kijk of andere smaak. Je weet het niet. Tot zover niet erg. Wat ik wel erg vind is dat zo'n man daar behoorlijk van van slag was. Gewoon alleen door een ranglijst te maken en daar ineens niet zo hoog meer op staan.

Lijstjes algemeen
Waarom doen we dit eigenlijk? Lijstjes maken en de beste benoemen? Het gebeurt overal. De beste film, het beste boek, de sporter van het jaar en noem maar op. Het is prachtig als je wordt genoemd. Eervol. Prettig. Waardering misschien.
De keerzijde van de medaille is niet worden genoemd. En daar zit 'm nu juist de crux. Dan lijkt het op niet noemenswaardig, geen eervolle vermelding, dus niet worden gewaardeerd? Dát roept bij mij iets op wat niet goed voelt. Het schiet zijn doel voorbij.

Excellente scholen?
Precies hetzelfde gebeurt nu met de excellente scholen, excellente leraren en excellente schoolleiders. Niemand is 100% goed is alles, dat bestaat niet. Dan ben je een superschool, een superleraar of een superschoolleider. Als je in het één heel goed bent, moet je een andere competentie iets laten vieren. Neem nu bijvoorbeeld relationele kant en de zakelijke kant. Ben je goed in communicatie en relaties, zul je de zakelijke kant iets moeten loslaten. Andersom heeft een zakelijke schoolleider soms een blinde vlek voor de relaties van zijn personeel. 
Soms buig je iets meer naar de ene kant, soms buig je mee naar de andere kant.

Kracht en reflectie
Iedereen heeft zijn kwaliteiten. Iedereen heeft een kracht, iets waar hij of zij goed in is. De kunst is dat te zien en leren van elkaar.
Natuurlijk mag je trots zijn op iets wat je goed kan, maar durf ook naar jezelf te kijken, te reflecteren op zaken en niet achterover te leunen. Actie te ondernemen in wat beter kan. Door van elkaar te leren, open te staan en er met elkaar over in gesprek te gaan kom je veel verder dan jezelf alleen maar wel of niet op een lijstje te zien staan.

Leren van elkaar.
Vooral het niet op of onderaan een ranglijstje te zien staan doet de verkeerde dingen met mensen. De moed zakt in je schoenen, je voelt geen waardering, het vertrouwen zakt weg. 
Er moet juist ruimte zijn om te groeien. Vertrouwen. Verbinding. Leren van elkaar. Dat doe je doe iedere school, iedere schoolleider en iedere leraar te laten zien waar hij goed in is.
Het gaat immers niet om winnen of verliezen tijdens een sprotwedstrijd.
De oliebollenbakker heeft zijn goede oliebollen te danken aan bepaalde ingrediënten - kaneel onder andere - die goed zijn voor zijn speciale oliebol.